从“活下去”到“活得好”再到现在的“争当好学生”，一直都希望走在职业革新前沿的万科从战略反省、事务整理、安排重建到事人匹配，一言一行都会引发外界重视。
近来，万科开端在其各工作部落地职级薪酬系统重构，新的薪酬系统归入“岗位职责”的鉴定，将依据岗位的职责巨细、危险凹凸、投入多少来鉴定。因为施行新职级架构导致薪资结构也发作显着的改变，有职工表明底薪起伏下降多达40%。
对此，有内部人士表明，同类岗位承当类似功能和危险，薪资调整便是让规范共同，此次重构将拉通各事务和单位的职级薪酬鉴定规范。针对薪酬调整是否变相降低了职工薪酬的问题，上述人士指出，不存在普涨或普降，大部分职工的薪酬水平在本次重构中不受影响。
知情人士对《我国建造报·我国房地产》泄漏，实际上，万科集团自2018年下半年开端发动职级薪酬系统重构，已完结总部和物业BG的重构，其他各BG、BU则在本年上半年依照“收敛聚集，稳固提高根本盘”的方向先完结事务整理后，再于近期推动职级薪酬系统重构的全面落地。
依照该人士的说法，“曩昔6年跟着工作合伙人机制探究的深化，各单位根本到达人岗匹配，大部分职工的薪酬水平在本次重构中不受影响，不存在普涨或普降的状况，重构的意图是激起职工和安排生机。”
据了解，此前，万科职工薪酬结构是月薪+年终奖，大头是年终奖；此次调整不触及年终奖，而是将根本月薪分为“根本薪酬”和“岗位职责薪酬”两部分。
其间根本薪酬不再唯职务等级确认，而是依据职工专业才能、工作经验、以及社会薪酬水平归纳确认;“岗位职责薪酬”则由职工承当职责巨细、工作量多少、危险凹凸来确认，这部分每年至少鉴定一次，既能添加，也可以大大削减。
据泄漏，曩昔万科的薪酬系统在职业经理人年代有用支撑了万科的事务开展，2012年公司将战略晋级为“城市配套服务商”，2013年提出工作合伙人机制，自此敞开公司长达7年的“战略-机制-文明-安排-人”五位一体革新，最重要的包括“战略、机制、文明、安排、人”等五个方面，后来推出的工作合伙人机制，也是合作这个新战略的存在。
这次职级薪酬系统重构，也是“五位一体”若干革新抓手的一部分。此次职务系统调整，详细是以往V1-V7七个职务层级，转变为现在三个层级，即只要GP(中心合伙人)、SP（主干合伙人）、JP（合伙人）。
有挨近万科的人士告知《我国建造报·我国房地产》，“作为安排革新的详细抓手之一，职级薪酬系统也必然发作相应改变，以服务于战略的完成和工作合伙人机制的深化。”
现在房地产职业全体并不景气。人民法院布告多个方面数据显现，本年前十个月中，已经有412家房地产公司被法院裁决施行破产清算，均匀每天有超越一家房地产企业破产。而此次万科调薪是否折射出房地产企业的生计境况？
业界有声响以为，“高枕无忧一直是万科的习气”。亦有专家表明，跟着房企融资的收紧，大部分企业开端操控本钱，以确保企业足够的现金流。此外，现在许多房地产职业上市公司计提大额的存货贬价预备，主要是根据现在的商场下行局势。
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